今年的績效考核結束了，坦白說，這結果讓我很難接受。基本上績效並沒有不好，但也並沒有相對應的調薪及獎金。
跟朋友私底下聊了一下，朋友說我是單純理智上可以理解，但情感上沒辦法接受這件事。畢竟，有多少人在去年工作被加了一倍之後還能坦然接受這樣的結果。
側面了解之後，原因似乎是來自於新的薪資架構調整後，目前的薪資已經接近目前職級的上限。也因此即使表現優異，薪資跟獎金也都不會有調整的空間。
說實話，我並不認為自己有多優秀，我也認同以目前我的薪資水準來說已經是相當不錯了，然而對於在去年度工作多了５０％以上來看，如果這樣的工作內容得到的結果是如此，某個角度來說，這似乎意味著如果沒有這些新增的挑戰，我們原本的事情並沒有做好。。。
從人資及管理的角度來說，基本上調薪的意義除了獎酬去年的績效之外，還有一個很重要的目標是激勵員工在接下來的期間持續追求更好的成果。
身為一個第一線的基層主管，我比較沒有辦法理解這套新機制要如何呼應激勵這部分的目的。。。但至少身為主管，我們還是要竭盡所能去讓員工了解我們所能提供的，以及如何讓他們知道我們很在意他們的感受。
然而，身為被告知的員工，或許最讓人覺得受傷的是，盡管我們知道這是系統的問題，但卻沒有人讓我們感受到至少有人在乎我們的感受吧。。。
請先 登入 以發表留言。