最近在研究農曆春節到伊豆的自駕行程．加上去年的北海道，這應該算是第二次在日本開車．然而這次的挑戰除了是會面臨到可能需要在雪地駕駛以外，還有就是要在東京都內（品川）出發！可以感受一下在日本大都市開車的感覺．．．
- Dec 26 Mon 2016 17:16
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[分享] 日本自駕遊過路費估算網站
最近在研究農曆春節到伊豆的自駕行程．加上去年的北海道，這應該算是第二次在日本開車．然而這次的挑戰除了是會面臨到可能需要在雪地駕駛以外，還有就是要在東京都內（品川）出發！可以感受一下在日本大都市開車的感覺．．．
- Apr 09 Sat 2016 22:40
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孩子, 謝謝你這麼愛我
- Apr 05 Tue 2016 23:58
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糟透了
今年的績效考核結束了，坦白說，這結果讓我很難接受。基本上績效並沒有不好，但也並沒有相對應的調薪及獎金。
跟朋友私底下聊了一下，朋友說我是單純理智上可以理解，但情感上沒辦法接受這件事。畢竟，有多少人在去年工作被加了一倍之後還能坦然接受這樣的結果。
跟朋友私底下聊了一下，朋友說我是單純理智上可以理解，但情感上沒辦法接受這件事。畢竟，有多少人在去年工作被加了一倍之後還能坦然接受這樣的結果。
- Feb 23 Tue 2016 22:51
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一首歌的曾經
出門上班時，在巴士上偶然聽到了徐佳瑩版本的＂突然好想你＂。 勾起了記憶裡的一點漣漪。。。
每個人的心底，或許都有這麼一段難以忘懷的記憶。無謂懷念或思念，就單純只是對曾經的那段感情而留下的痕跡。
每個人的心底，或許都有這麼一段難以忘懷的記憶。無謂懷念或思念，就單純只是對曾經的那段感情而留下的痕跡。
- Dec 01 Mon 2014 23:48
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Android手機遊戲存檔的搬移
藉著手機綁約到期，最近把用了兩年的Nexus4換成火腿腸家．憑藉著越來越多的雲端服務，手機搬家過程中其實大部分資料的轉移都還算蠻順利的．直到想起手機裡玩到一半的SquareEnix以前的大作Dragon Quest 4 (勇者鬥惡龍４日文版)存檔．這款遊戲的日文版（連結）在台灣並沒有販售，不過英文版則可以直接購買（連結），以前玩的是日文，自然在今年家族旅行的時候在日本就直接入手，也算是回憶國中時的遊戲記憶．
- Sep 17 Wed 2014 23:32
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雲品與涵碧樓
隔了幾年之後又收到涵碧樓的促銷邀請。算了一下，上次去住涵碧樓應該已經是七年前了。而從那時開始，只要有到日月潭通常就改成固定入住雲品。如果從入住次數來算，其實兩邊入住的次數應該都差不多在五～六次左右。
但現在不去涵碧樓是因為涵碧樓變差了嗎？當然不是，如果說起飯店景色，服務，飯店佈置跟氣氛營造，我個人認為台灣真的很難找到超越涵碧樓的飯店。獨佔涵碧半島與拉魯島的無敵景觀，整體禪風的營造，跟房間的安排來說，都再再讓人流連忘返。至少對我來說，黃昏或清晨時躺在陽台的貴妃椅上，點亮昏黃的小燈，靜靜的聆聽湖與風的低語，即便是在這麼多年以後，還是會讓我深深的嚮往。
- Jan 15 Wed 2014 19:54
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負重
人生如負重遠行，不可急躁。
視不自由為常事，則不覺不足。
心生慾望時，應回顧貧困之時。
心懷寬容，則能無事長久。
視怒如敵。
只知勝而不知敗，必害其身。
責人不如責己。
這篇的來源是德川家康的遺訓，其原文如下：
- Dec 21 Sat 2013 14:40
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午餐的飯局
喬了很久,禮拜五中午終於有機會跟一個之前帶過的前研發替代役學生吃飯．難喬的原因是他初為人父．這裡首先也想要恭喜他踏入人生的另一個階段．
找他吃飯，其實某部分來說是知道目前他正陷入是否該轉換跑道的思維裡，這件事在公司也許其實已經不算秘密，在競爭對手的動作下，前陣子陸續有多位挺優秀的中基層同仁離開了工作崗位，投向對岸．
趁著一次機會跟人資部門的同仁聊到這件事，再加上從上層下達的一些警告訊息，其實老王感覺起來還是很難跟人資在這方面的討論得到一定的共識．毋庸置疑，對方開的價碼十分優渥，但我想其實大家心裡也都明白，挖角這件事也不是在做功德，說穿了就是各取所需而已．所以這固然是一個原因，卻未必是一個單一決定的因素．
同仁的離開，通常都會有內跟外兩股力量，兩股拉力之間往往才是關鍵的戰場．固然外在會有許多的吸引力量，但如果內在的拉力無法維護甚至變成推力的時候，飄移應該就會應運而生．
”員工離職的原因林林總總，只有兩點最真實，那就是「錢，沒給到位。心，委屈了」”，這是中國阿里巴巴集團主席馬雲曾說過的一段話。
以這位朋友的情況來說，能力上毋庸置疑，投入度也向來都很正面積極．然而隨著時間的過去，他的需求已經開始從單純的社會需求往尊重需求前進，然而當下的工作已經沒有辦法再提供給他更多的機會，這是內部拉力衰弱的一環．而競爭對手提供的是全面性的差異，不管是在物質或是精神層面上，很明顯地提供了外部的拉力．這兩股力量的角逐之後，離開，基本上是無可避免，這也是我建議他了解挑戰之後勇於追逐的原因．畢竟回到最原始的層面來看，如果在每個人在自己現有的工作中，沒有辦法找到讓人感到快樂的部分，那生活不是太痛苦了嗎？
然而，你說這先問題上面都不知道？說穿了搞不好人資跟高層其實心裡面清楚的很，甚至這是已知的策略跟方向，只是不得不做一些無關緊要的動作而已（笑）．Do everything, and nothing.
祝福每個勇於追求自己理想的勇者．
找他吃飯，其實某部分來說是知道目前他正陷入是否該轉換跑道的思維裡，這件事在公司也許其實已經不算秘密，在競爭對手的動作下，前陣子陸續有多位挺優秀的中基層同仁離開了工作崗位，投向對岸．
趁著一次機會跟人資部門的同仁聊到這件事，再加上從上層下達的一些警告訊息，其實老王感覺起來還是很難跟人資在這方面的討論得到一定的共識．毋庸置疑，對方開的價碼十分優渥，但我想其實大家心裡也都明白，挖角這件事也不是在做功德，說穿了就是各取所需而已．所以這固然是一個原因，卻未必是一個單一決定的因素．
同仁的離開，通常都會有內跟外兩股力量，兩股拉力之間往往才是關鍵的戰場．固然外在會有許多的吸引力量，但如果內在的拉力無法維護甚至變成推力的時候，飄移應該就會應運而生．
”員工離職的原因林林總總，只有兩點最真實，那就是「錢，沒給到位。心，委屈了」”，這是中國阿里巴巴集團主席馬雲曾說過的一段話。
以這位朋友的情況來說，能力上毋庸置疑，投入度也向來都很正面積極．然而隨著時間的過去，他的需求已經開始從單純的社會需求往尊重需求前進，然而當下的工作已經沒有辦法再提供給他更多的機會，這是內部拉力衰弱的一環．而競爭對手提供的是全面性的差異，不管是在物質或是精神層面上，很明顯地提供了外部的拉力．這兩股力量的角逐之後，離開，基本上是無可避免，這也是我建議他了解挑戰之後勇於追逐的原因．畢竟回到最原始的層面來看，如果在每個人在自己現有的工作中，沒有辦法找到讓人感到快樂的部分，那生活不是太痛苦了嗎？
然而，你說這先問題上面都不知道？說穿了搞不好人資跟高層其實心裡面清楚的很，甚至這是已知的策略跟方向，只是不得不做一些無關緊要的動作而已（笑）．Do everything, and nothing.
祝福每個勇於追求自己理想的勇者．
- Nov 27 Wed 2013 00:22
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冬夜有感
回到家大概十點，家人都睡了，沒有人等門，少了點溫暖，彷彿甚麼也沒有．只能從孩子的睡臉中獲取一些慰藉．
夜飲東坡醒復醉，歸來彷彿三更。家童鼻息已雷鳴。敲門都不應，倚杖聽江聲。
長恨此身非我有，何時忘卻營營？夜闌風靜垮紋平。小舟從此逝，江海寄餘生。 (蘇軾-臨江仙)
夜飲東坡醒復醉，歸來彷彿三更。家童鼻息已雷鳴。敲門都不應，倚杖聽江聲。
長恨此身非我有，何時忘卻營營？夜闌風靜垮紋平。小舟從此逝，江海寄餘生。 (蘇軾-臨江仙)