最近在研究農曆春節到伊豆的自駕行程．加上去年的北海道，這應該算是第二次在日本開車．然而這次的挑戰除了是會面臨到可能需要在雪地駕駛以外，還有就是要在東京都內（品川）出發！可以感受一下在日本大都市開車的感覺．．．
其實一般說來，自駕未必會比搭乘大眾運輸來得較便宜．但對於行程包含切換多種交通方式，行李多，大眾運輸班次限制較多的狀況，開車的確是個可以考慮的選項．然而在日本開車，通常要面臨＂付費（有料）道路＂的問題．因此想要比較大眾運輸跟自駕的費用時，有點不知道從何下手．稍微爬了一下網路上前輩的文，找到這個方便又很直覺的計算大概費用的網站．
http://drive.mapion.co.jp/route/
使用方式非常簡單，基本上只需要在網站上直接用中文輸入最接近你的行程的出發地（發）跟目的地（著）即可！系統會跳出幾個最接近的選項可以直接選取～
找不到詳細地點的，也可以用下面這個選項，直接把地圖中心的紅色十字的位置對準要去的地點指定成目的地．
晚上，快上小學的小王似乎想到明天暫時要跟我分開，就有點黏著我不放。
這次因為工作的關係脫不開身，只好請丈母娘陪老婆跟兩個小孩回日本順便去賞櫻，不過說穿了，或許只是自己的責任感放不下罷了。（早知道今年的調薪是這樣，甚麼責任感的肯定丟到十萬八千里了。。。）
出發前兩天，睡前，小王在床上開始哭泣，因為回日本的這十幾天，他就沒辦法跟我在一起，也沒辦法跟我一起抱抱。一開始只是哽咽，到後面連話都講不出來。好言安撫之後，還是無效，最後只能讓他哭著入睡。。。
坦白說，一開始有點生氣，畢竟他們回去日本，我一個人留在台灣，想說再怎麼樣也是應該自己比較可憐啊？果然我還是只想到自己，沒有考慮到孩子的感受。
後來變得有點無奈，覺得只是分開一點時間而已，應該還好吧？雖然我肯定也會很想念他們，但終究分離是我們終究要面對的課題，也答應他每天要用視訊跟他一起講話，但這並沒有停止他的情緒。
今年的績效考核結束了，坦白說，這結果讓我很難接受。基本上績效並沒有不好，但也並沒有相對應的調薪及獎金。
跟朋友私底下聊了一下，朋友說我是單純理智上可以理解，但情感上沒辦法接受這件事。畢竟，有多少人在去年工作被加了一倍之後還能坦然接受這樣的結果。
側面了解之後，原因似乎是來自於新的薪資架構調整後，目前的薪資已經接近目前職級的上限。也因此即使表現優異，薪資跟獎金也都不會有調整的空間。
說實話，我並不認為自己有多優秀，我也認同以目前我的薪資水準來說已經是相當不錯了，然而對於在去年度工作多了５０％以上來看，如果這樣的工作內容得到的結果是如此，某個角度來說，這似乎意味著如果沒有這些新增的挑戰，我們原本的事情並沒有做好。。。
從人資及管理的角度來說，基本上調薪的意義除了獎酬去年的績效之外，還有一個很重要的目標是激勵員工在接下來的期間持續追求更好的成果。
出門上班時，在巴士上偶然聽到了徐佳瑩版本的＂突然好想你＂。 勾起了記憶裡的一點漣漪。。。
每個人的心底，或許都有這麼一段難以忘懷的記憶。無謂懷念或思念，就單純只是對曾經的那段感情而留下的痕跡。
在過去了很久很久之後，還會在回憶的角落偶遇時蕩漾。
晚上回到家, 重新聽了五月天的原版：
徐佳瑩的版本，勾動了淡淡的思緒與惆悵；而五月天的版本？
人生的第一筆政治獻金，為的是一個理想．雖然，我根本不在他的選區．
柯Ｐ的討論已經夠多了，老王也不需要再多說些甚麼，但要提的是下面這幾點最打動我的地方：
１。要為成功找方法，不要為失敗找理由。想不一定會成功，但是不想一定不會成功。沒有保證一定成功啦，但是不做一定不會成功。
２。我們不可能一個人馬上改變全世界，但是從一個人，一步一步擴散出去，我覺得他在逐漸改變這個世界。
３。有時候這種歷史的仇恨不是一天兩天可以解決的，但能不能試著去了解對方？我可以理解你，有時候我可以諒解你，就這樣。但是一個問題，我們到底要不要走向共同的未來？
藉著手機綁約到期，最近把用了兩年的Nexus4換成火腿腸家．憑藉著越來越多的雲端服務，手機搬家過程中其實大部分資料的轉移都還算蠻順利的．直到想起手機裡玩到一半的SquareEnix以前的大作Dragon Quest 4 (勇者鬥惡龍４日文版)存檔．這款遊戲的日文版（連結）在台灣並沒有販售，不過英文版則可以直接購買（連結），以前玩的是日文，自然在今年家族旅行的時候在日本就直接入手，也算是回憶國中時的遊戲記憶．
這下突然就傻了，因為以往通常會依靠App內建的功能比如說匯出或是分享之類的來處理，實際上檔案儲存的方式跟位置還真的是沒研究．．．還好花了點時間研究之後還是順利把存檔移到新的手機上，就在這邊跟有需要的人分享一下：
存檔位置是在：/Android/data/com.square_enix.android_googleplay.dq4j/files
發現檔案之後，老王是先把舊手機上的這些檔案丟到雲端硬碟(Dropbox)，再用新手機同步後用手機上的檔案管理軟體丟到相對應的位置，這樣就大功告成了。從上面這個路徑也大概可以看出來，基本上SquareEnix這家公司的APP很有可能都是套用這個模式在管理存檔，也就是說其他遊戲只需要把dq4j這個目錄換成相對應的目錄即可。
以 com.square_enix.android_googleplay.dq4j 這個例子來說，square_enix是製作公司的名字，最後面的dq4j則是遊戲名稱(Dragon Quest 4 Japanese)，所以如果是其他家的遊戲也可以先在/Android/data/這邊先找找看，依照這個邏輯去找到相對應的目錄．
隔了幾年之後又收到涵碧樓的促銷邀請。算了一下，上次去住涵碧樓應該已經是七年前了。而從那時開始，只要有到日月潭通常就改成固定入住雲品。如果從入住次數來算，其實兩邊入住的次數應該都差不多在五～六次左右。
但現在不去涵碧樓是因為涵碧樓變差了嗎？當然不是，如果說起飯店景色，服務，飯店佈置跟氣氛營造，我個人認為台灣真的很難找到超越涵碧樓的飯店。獨佔涵碧半島與拉魯島的無敵景觀，整體禪風的營造，跟房間的安排來說，都再再讓人流連忘返。至少對我來說，黃昏或清晨時躺在陽台的貴妃椅上，點亮昏黃的小燈，靜靜的聆聽湖與風的低語，即便是在這麼多年以後，還是會讓我深深的嚮往。
涵碧樓湖景房景觀（２００３年）
而現在選擇雲品的原因，說穿了就是因為小孩。與涵碧樓的禪風比起來，雲品走的是觀光飯店的路線，房間多，房型選擇多，設施多，更適合有小小孩的家庭．不過也因為如此，有比較多的機會會遇到團客跟陸客。第一年入住雲品的時候，服務人員的貼心服務讓我們留下了深刻的印象，晚上用餐的時候，當時一歲多的小王根本坐不住，讓我們吃飯吃的有點混亂，這個時候飯店的服務人員專門派了一位經理，在我們看得見的地方陪他玩，既讓我們能夠安心用餐，又能安心的看到孩子的狀況，這點讓我們大為驚艷。雲品的兒童設施也相當的完善，從基本的兒童遊戲跟閱讀室，到戲水區的兒童遊戲設施，也都是讓我們會每年都回鍋的主因（小王：我想要去那個有水的球池跟溜滑梯的飯店）。
雲品酒店湖景房景觀（２０１４年）
喬了很久,禮拜五中午終於有機會跟一個之前帶過的前研發替代役學生吃飯．難喬的原因是他初為人父．這裡首先也想要恭喜他踏入人生的另一個階段．
找他吃飯，其實某部分來說是知道目前他正陷入是否該轉換跑道的思維裡，這件事在公司也許其實已經不算秘密，在競爭對手的動作下，前陣子陸續有多位挺優秀的中基層同仁離開了工作崗位，投向對岸．
趁著一次機會跟人資部門的同仁聊到這件事，再加上從上層下達的一些警告訊息，其實老王感覺起來還是很難跟人資在這方面的討論得到一定的共識．毋庸置疑，對方開的價碼十分優渥，但我想其實大家心裡也都明白，挖角這件事也不是在做功德，說穿了就是各取所需而已．所以這固然是一個原因，卻未必是一個單一決定的因素．
同仁的離開，通常都會有內跟外兩股力量，兩股拉力之間往往才是關鍵的戰場．固然外在會有許多的吸引力量，但如果內在的拉力無法維護甚至變成推力的時候，飄移應該就會應運而生．
”員工離職的原因林林總總，只有兩點最真實，那就是「錢，沒給到位。心，委屈了」”，這是中國阿里巴巴集團主席馬雲曾說過的一段話。
回到家大概十點，家人都睡了，沒有人等門，少了點溫暖，彷彿甚麼也沒有．只能從孩子的睡臉中獲取一些慰藉．
夜飲東坡醒復醉，歸來彷彿三更。家童鼻息已雷鳴。敲門都不應，倚杖聽江聲。
長恨此身非我有，何時忘卻營營？夜闌風靜垮紋平。小舟從此逝，江海寄餘生。 (蘇軾-臨江仙)
這闕蘇軾的臨江仙雖然沒有另一闕因三國而更廣為人知的來得膾炙人口，然而，卻有讓我心有戚戚焉的感慨．
慾望找不到出口在蠢動著，距離似乎也越來越疏離．汲汲營營著產出生活必備的燃料，彷彿只為了五斗米而存在著．
這篇因鑑於南斯拉夫內戰關於求生的文章讓老王有很深的感覺啊, 分享給大家, 也當成自己的一篇備份:"一個活過南斯拉夫內戰的人,所發表的動盪時期求生實錄."
